2024悄然而至，为了更好地开启工作新篇章，12月31日晚，玛塔高管们在厦门总部齐聚一堂，开启2023年总结座谈会。总结过去一年工作的优劣势和不足之处，畅想2024，让我们携手同行，期待新的一年里能取得更大的工作成就！

各部门负责人、工厂生产负责人迎来了一次重要的工作交流与沟通会，旨在促进职能部门、业务部门与各工厂之间的协作与信息共享，以及更好地理解工厂运营的现状与需求。各位部门负责人与工厂生产负责人是公司发展的中坚力量，各自领导着不同的团队，在公司各领域发展发挥着重要作用。通过深入的交流，我们相信可以凝聚更强大的团队力量，优化协同机制，实现更高效的工作流程。希望这次交流会为我们提供更全面的认知，打破跨部门之间的信息壁垒，促进更紧密的合作！

董事长以“管理层2024新年第一课”开启玛塔学院新年课堂！围绕玛塔使命“为人类向海洋要健康”，董事长分享对玛塔企业愿景、价值观的理解和感悟。”构建全球牡蛎产业新业态“是玛塔人共同追逐的梦想和目标，也是玛塔对未来的向往和期望。”真诚守信 爱拼敢赢“是玛塔人在实现愿景的过程中所秉持的核心信仰，是大家在工作和生活中所坚守的原则。通过共同的学习和讨论，我们将共同打造更加有凝聚力和共鸣的企业文化，为推动公司向前发展贡献力量，在共同奋斗中开创更加辉煌的未来！

培训课堂上还强调，玛塔员工必须是个靠谱之人，必须有清晰的个人目标，做靠谱之人，行靠谱之事，靠谱的人总能以坚定的信念和可靠的实际行动，为他人树立榜样，为团队带来信心和安心。而有清晰目标之人，在努力实现目标的过程中，才会不断地提升自己，培养更多的技能和经验，推动自我成长和发展。玛塔人的目标与公司整体目标的对齐也是推动组织成功的重要因素。当目标相契合时，全体玛塔人全情投入，追求卓越，一起建立更高效的团队！

作为合格的玛塔人，为了确保我们的产品和服务能够真正满足用户的需求，要反复不断确认我们的目标顾客要什么，而不是我们有什么。我们必须深入了解目标用户的期望和需求，通过深刻的洞察和针对性的沟通：听，听到别人很愿意说；说，说到别人很愿意听，理解他们的痛点和期望。建立紧密的用户关系，我们的产品和服务始终与用户的期望保持一致，实现长期共赢。玛塔人共同努力，确保所有过程都以结果为导向，产品质量和服务水平得到客户的肯定，成为广大客户们的首选品牌。

董事长课上向各位管理者们强调：力挽狂澜的个人能力固然重要，但我们更需要的是未雨绸缪、知微见著的管理能力；要求管理人员要有知微知彰·知柔知刚·知常知变的思维能力；要求德才兼备、原则性强、公私分明、诚信的靠谱玛塔人。要求我们的管理者们要有主动培养下属的责任和义务，将他们培养成优秀的玛塔人，做好“传帮带”！

座谈会上不仅重点规划新一年的工作思路，还向高层们强调未来3—5年工作规划。各位高层们也分别分享了自己在管理过程中的一些先进的管理理念和对董事长分享的玛塔新年第一课的感悟。座谈会在融洽的氛围中迎来结束，期待我们未来更多的交流与合作，共同为团队的发展贡献力量！

玛塔人在明确的方向和目标的指引下，更好地适应变化，迎接挑战！愿我们把握机遇，勇敢前行，共同见证玛塔的腾飞！2024年，玛塔一定会更上一个新台阶！